Cennik mebli na wymiar - jak go stworzyć?

[SpecPiotr]

Sytuacja pierwsza z brzegu. Montujesz szuflade Legra Box i druga jakąś z Gametu czy Amixa. Praktycznie tyle samo czasu na montaż poświecisz. Wyceniając robotę jako x % materiału zobacz jakie różnice potrafia się wytworzyć za tę samą prawie robotę.
To nie jest dobre choć znam gości którzy tak robią i żyją. Inny zaś liczy metry bierzące kuchni czy szafy i też żyje Dla mnie to nieporozumienie ale oni tak robią i jest ok.
Jedynie jak robisz szafki "standardowe" bez zbyt wielu zmiennych cennik tabelkowy ma sens. W innych przypadkach musisz jak to Przemek opisał zapłacić frycowe i samemu dograć.

[tomekz]

Wszystko: cena materiału + X % za robocizne,

gdzie X stanowi 50% od tego mogę "opuścić" max 10%.

Nie znam się 
ale nie  za mało ?
czy nie powinno  być   z grubsza :   cena końcowa -   materiał x 2 (lub x 3 )

[pablo8704]

. Praktycznie tyle samo czasu na montaż poświecisz. Wyceniając robotę jako x % materiału zobacz jakie różnice potrafia się wytworzyć za tę samą prawie robotę.

dokładnie w takiej sytuacji wszystko się rozsypuje.
Dlatego czy nie będzie najlepszym rozwiązaniem oczywiście na obecny czas, stworzenie standardowych szafek i dopłat za "lepsze" materiały.
To w przypadku kuchni, a co w przypadku szaf? Wg mojego rozeznania ciężko tu zrobić jakiś standard...

Wszystko: cena materiału + X % za robocizne,

gdzie X stanowi 50% od tego mogę "opuścić" max 10%.

Nie znam się 
ale nie  za mało ?
czy nie powinno  być   z grubsza :   cena końcowa -   materiał x 2 (lub x 3 )

no właśnie i to znowu kolejne pytanie też mi się tak w pewnym momencie zaczęło wydawać

[przemek77]

W twoim przypadku , jeśli dopiero zaczynasz to ta tabelka wcale nie jest taka "głupia". Na początku i tak nie będziesz miał klientów z górnej półki , więc cudów na kiju nie będziesz robił. Może pokusić się o taką tabelę ze standardowymi szafkami . Zrobić parę  zleceń , wszystko poprzeliczać. I się przekonasz , czy to co zostało w kieszeni jest warte zachodu .

[pablo8704]

W twoim przypadku , jeśli dopiero zaczynasz to ta tabelka wcale nie jest taka "głupia". Na początku i tak nie będziesz miał klientów z górnej półki , więc cudów na kiju nie będziesz robił. Może pokusić się o taką tabelę ze standardowymi szafkami . Zrobić parę  zleceń , wszystko poprzeliczać. I się przekonasz , czy to co zostało w kieszeni jest warte zachodu .

trochę się mylisz ale nie o wszystkim mogę mówić
tak w skrócie: na chwilę obecną: koszty materiału, transport, czas poświęcony na projekt + 50% i z tego ewentualnie rabat 10% w skrajnym przypadku.
a tak na przyszłościowo to planuję założyć działalność (może z początkiem nowego roku) i chcę wcześniej mieć wszystko gotowe

[przemek77]

W którym momencie się mylę ?

[SpecPiotr]

Bez urazy ale 40% pasuje tylko do wódki W innym przypadku to psucie rynku. Wołaj więcej. Stanowczo.

[przemek77]

W tym wypadku to nie jest psucie rynku , tylko krótkowzroczność . Działalność gospodarcza , to nie tylko 1200 zł zus-u. Do tego dochodzi  koszt utrzymania busa , warsztatu , narzędzi , jakiegoś pomocnika lub wspólnika . No chyba ,że tak jak mój kolega będziesz jeździł na montaże złachanym kombi z meblami na dachu i narzędziami w wiadrze po farbie . Ale w tym przypadku nie wróże Ci długiej przyszłości. Rynek się zmienia , są klienci , którzy chcą jak najtaniej i nie ważne jakim kosztem  i druga grupa ,myślę docelowa , która zwraca uwagę na to co sobą reprezentujesz.

[tomekz]

 pablo8704
Może się Tobie  przydać lub komu innemu.

Wyliczenie roboczogodziny brutto zakładu .

1.robocizna bezpośrednia
  ( wynagrodzenie roczne (brutto) wszystkich pracowników wraz  z właścicielem )
2. inne koszty bezpośrednie
     -  specjalnych przyrządów  , narzędzi ,sprawdzianów ,--jeżeli nie stanowią stałego     
    wyposażenia zakładu
     - dokumentacja techniczna  , koszt prototypu , licencje
    - koszty dokonane  przez inny zakład np. malowanie
    -atesty jakościowe
    - inne np,specjalna dostawa , expres itp na żądanie  klienta
3. koszty ogólne
    -zaopatrzeniowe (transport obcy i własny  ,załadunek , rozładunek
   -opakowania
   - materiały pomocnicze np  smary itp
   - odzież robocza  ,  artykuły BHP
   -materiały  biurowe
   - prąd , gaz , woda
  - części zamienne maszy
   -narzędzia i inne przedmioty  nietrwałe np .taśmy itp
   - wydatki na porządek w warsztacie
   - pracownicy  biurowi i równowartość za czas pracy właściciela   nie zaliczany do       
      bezpośrednio produkcyjnego
  - ubezpieczenie pracowników
   - ubezpieczenie  zakładu
   -bieżące naprawy i konserwacje
   -odpisy na  amortyzację np. budynków  maszyn itp
   -czynsze  dzierżawy
   -telefon  , reklamy , podróże służbowe , odsetki od  kredytów
   - urlopy pracowników
4. Razem roczne koszty ( przerobu ) ( pkt.1+2+3 )
      Do kalkulacji  zwykle  przyjmuje  się to w procentach do wartości robocizny 
     bezpośredniej brutto wraz z podatkiem od  wynagrodzeń  czyli
     koszty ogólne x 100 : przez koszty robocizny bezpośredniej = % narzut kosztów ogólny.
5.Czas pracy bezpośrednio produkcyjnej ( czyli  roboczogodziny / rok )
6. Wartość roboczogodziny zakładu ( poz. 4 : 5 )

  Następnie należy doliczyć :
1. zysk kalkulacyjny  np 25%
2. podatek ? %
3. vat ? %

4 . Wartość roboczogodziny warsztatu brutto = poz 6+1+2+3

[SpecPiotr]

No i myślę temat został wyczerpany

[mir]

tomekz doskonale opisując składowe jednocześnie pokazał, że każdorazowe obliczanie roboczogodziny przy zleceniu innym niż produkcyjne jest nieporozumieniem.
Proces wyliczania ceny jest czasochłonny i nieprzydatny w przypadku zleceń jednostkowych.
Należy ustalić wartość tych kosztów nie pomijając niczego. Złudna bywa ocena, że coś to tylko grosze.
Na kilku, kilkunastu przykładach przybliżyć ich prawdopodobny stosunek do wartości materiałów.
Mając przewidywaną wartość kosztów ustalamy cenę.
Dysponując jakimś doświadczeniem lub posiłkując się cudzym dosyć łatwo ustalić przelicznik wartości materiałów do ceny.
To uproszczenie ale generalnie sprawdza się w usługach.
Raczej nikt nie zrobi sobie krzywdy przyjmując 3 krotną wartość materiałów jako cenę.
Różnice w kosztach stałych, nasza pazerność lub jak kto woli ocena własnej pracy będą taki przelicznik modyfikowały.
Nie traktowałbym poważnie propozycji marży 50 %, to próba oszukania przeznaczenia

[pablo8704]

Dzięki wszystkim za odpowiedzi, są bardzo przydatne. Znalazłem jeszcze kilka przydatnych artykułów w necie które muszę na spokojnie przetrawić.

Czyli tak czy siak na początku muszę stworzyć sobie bazę materiałów, potem bazę szafek (czyt. kuchennych) - wtedy będę wiedział ile muszę zapłacić za materiał na daną szafkę i kiedy to będę miał już dograne wtedy dopiero mogę przejść do punktu roboczogodzin marży itd.
Dobrze to rozumuję? 

[peter]

Raczej nikt nie zrobi sobie krzywdy przyjmując 3 krotną wartość materiałów jako cenę. uważam że to jest złe podejście ; masz sosnę i dąb podobna robota ,a cena inna i dlaczego ktoś ma płacić zawyżoną cenę . Postaw się w roli klienta, on nie jest Twoim wrogiem

[kozio]

TomekZ przeraża mnie Twoja wiedza...
Tak czy siak potrzebne jest doświadczenie...

[mir]

peter

Nikogo nie traktuję jak wroga.
Ten przelicznik to nie świętość, możesz modyfikować x 5 czy 10.
Nie chciałbym się czepiać słów ale wybacz, aż się prosi:
Co to jest złe podejście?
Co to jest zawyżona cena?
Uważasz, że w dębie i sośnie jest podobna robota?
Czasami warto przejaskrawić. Zestaw pracę ze świerkiem i hebanem.